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Indicadores Nacionales
Se presenta una serie de indicadores en torno a Dimensiones y Categorías. Estos indicadores representan aquellos aspectos que son de interés para el monitoreo de la innovación en Chile.
Empresas de servicios que innovan como % del total de empresas que innovan (d2 i1.3)
Proporción de las empresas que innovan que corresponde a empresas de servicios

Proporción de las empresas que innovan que corresponde a empresas de servicios

Qué mide
Encuesta de Innovación Tecnológica
Ejemplificación
Normalmente, dado el sesgo hacia la innovación basada en I&D, la atención se centra en el sector de manufacturas. Crecientemente se está dando importancia a medir la actividad innovativa en el sector de servicios dada la importancia queéste tiene para la economía del conocimiento. Además, varios de los ??clusters " identificados pertenecen a este sector.
Por qué es importante
Normalmente, dado el sesgo hacia la innovación basada en I&D, la atención se centra en el sector de manufacturas. Crecientemente se está dando importancia a medir la actividad innovativa en el sector de servicios dada la importancia queéste tiene para la economía del conocimiento. Además, varios de los ??clusters " identificados pertenecen a este sector.
  • 1 ª Encuesta de Innovación Tecnológica (solo sector manufactura): 1993-1994; 2 ª Encuesta de Innovación Tecnológica (sectores manufactura, electricidad y minería): 1996-1997; 3 ª Encuesta de Innovación Tecnológica: 2000; Año 2001 no tiene dato;

Encuesta de Innovación Tecnológica

Códigos NACE rev 1.1 o ISIC Rev 3.1.: 50 al 52, 55, 61, 62, 63, 64, 65 al 67, 70 al 74, 80, 85, 92, , 75, 90, 91, 93, 95, 99

snic(1009),Empresas de servicios que innovan como % del total de empresas que innovan

Proporción de las empresas que innovan que corresponde a empresas de servicios

Clasificación Indicadores Propuestos
ID Entidad
1009
1009
1009

Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, Morandé 115, piso 5, oficina 501, Santiago, Chile.
Teléfono (56-2) 473 3558 - 473 3635 - Fax 473 3435.

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