El trabajo de Newtenberg surge de entender que el proceso de "generar portales" es una tarea que no se ciñe a un aspecto puramente tecnológico, sino que involucra entender las dinámicas de comunicación entre las personas y significa hacerse cargo del proceso de adopción por parte de la organización de una nueva manera de hacer los haceres propios de la organización. Esto significa que una organización no dejará de hacer o hará algo distinto a lo que la ley le encomienda, sino que podrá dar un sustento tecnológico distinto a lo que ya hace, con la posibilidad de obtener economías de escala o escalamiento productivo de su quehacer.

En este sentido, bajo la premisa de "Newtenberg, tecnología para la comunicación humana", estamos hablando de cómo un proceso cotidiano de la vida humana como es el conversar puede ser ampliado y potenciado para permitir diálogos y coordinaciones que antes estuvieron restringidas producto de la imposibilidad de estar en el momento y lugar en que estas ocurren. De esta forma, las sucesivas tecnologías de información y comunicación desarrolladas a lo largo de nuestra historia nos han permitido tecnologizar el Informar y el comunicar de los haceres de nuestra cultura.

Más allá de los alcances teóricos y filosóficos, distinguir los haceres,entender el propósito detrás de las palabras que los denotan y dar respuesta a cómo se sustentan en términos de tecnología, son la base para establecer prioridades y encontrar aquellos haceres en que un cambio de tecnología podría generar un impacto de propociones.

Metodología general de la solución

Consultoría estratégica de comunicaciones

En conjunto con el cliente develamos la naturaleza del negocio, con el propósito de comprender los objetivos organizacionales y de esta forma, perfilar el proyecto según esos fines.

Diseñar la incorporación de tecnología

Entendemos la tecnología como un instrumento que cambia el modo de vida de las organizaciones y en especial condiciona cómo estas se relacionan con su entorno.

El proceso de adopción de tecnologías debe ser visto entonces, como la posibilidad de sustentar una dinámica de relaciones distintas y por su intermedio alcanzar los objetivos y aspiraciones de la organización.

Es por ello que proponemos la definición de un plan de adopción de tecnologías en la organización, de manera de generar el modo de operación más funcional a los objetivos.

Estructuración del plano regulador

Todo proyecto que se inicia debe contar con etapas, esa es nuestra visión, el proceso lo homologamos con el subir una escalera, hay que avanzar peldaño a peldaño para alcanzar el siguiente piso.

Este proceso nos permite ir creciendo juntos y generar una estrategia comunicacional que pueda evolucionar, al igual que la implementación de tecnología. Es por ello que generamos un plan de versiones a través de las cuales el sitio va quemando etapas hasta lograr su consolidación.

Set Up inicial del sitio

En esta etapa ya se encuentran incorporados los documentos e imágenes bases del sitio, con lo cual ya se puede visualizar una marcha blanca de la propuesta desarrollada.

Asimismo, se cuenta con la implantación en Newtenberg Engine y las personas encargadas de introducir y generar contenido han recibido una capacitación, que las faculta en el trabajo de estructuración, desarrollo y publicación de la información.

Asesoría periodística en manejo de contenidos

Paralelo a todo lo anterior, se puede contar con la asesoría de periodistas que tienen una amplia experiencia en el desarrollo de contenidos y estructuración de información, tanto para la implementación de comunicación interna como externa de una organización o empresa.

Servicio de soporte y asesoría al cliente

Una vez que el cliente ya tiene su sitio en la Web comienza a realizar su trabajo a través de la plataforma. Para ello cuenta con el soporte y asesoría permanente de Newtenbergpara realizar cualquier cambio en elque requiera nuestra ayuda o ante cualquier contingencia que surja durante el uso de la plataforma.